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如何才能讓寵物店營銷業績倍增（二）
時間:2014-02-19 13:46作者:圣寵寵物 http://www.dfcfjixie.com
在上一篇也就是《如何才能讓寵物店營銷業績倍增（一）》文章中，詳細講了一下PDCA管理的流程與應用，下面我們針對寵物店營銷業績提升的PDCA調整與方向方面進行講解：
調整與方向
方向一：管理維持(持續式)
有很多寵物店，在年終進行盤點的時候，總覺得當年營銷管理的不如意，是由于沒有更好的方法所致，因此，每每思考如何采取變革，或是在來年的經營之中，采用新的手段，而到了來年，這些新的手段又覺得不夠好，或灰心失望，或繼續尋找新的方法，而寵物店員工則在不斷的變化之中，漸漸變成了邯鄲學步，最終反而不知道應該如何走下去了。
營銷管理，即便是在最成功的圣寵寵物店，也往往是由扎實的基本功來取得勝利。因此，寵物店出現問題，首先應該反思的是寵物店自己制定的營銷管理系統，是否被切實和徹底地執行。通用、強生和寶潔這些世界級的企業，絕不相信銷售人員提出這樣那樣的理由，即便是是由于市場大環境不好或者消費者購買力有限。它們寧愿相信，這和營銷計劃是否真正被有效地執行有關。因此，它們采取的確保業績的管控方法是一線調查。一線調查，可以通過兩種方式進行：其一是通過主管人員與下階執行人員共同進行銷售協同拜訪;其二是主管人員進行實地暗訪。
方向二：管理創新(漸進式)
管理創新，是在形成了固有的營銷管理體系的基礎之中，對現在系統進行優化的結果，這種結果對原有系統，有繼承，也有發展，往往帶來上下一氣的舒適氣氛，推進起來也較為順利。在這方面可以經常參考圣寵寵物連鎖總部給予的寵物店創新管理方案，實時根據當前變化調整。
方向三：管理變革(激進式)
當寵物店的發展長期陷入停滯或者想突破行業成長模式的局限時，就需要管理變革來進行了。無論是“欲練神功，必先自宮”的決心，還是壯士斷腕的勇氣，都是決意改變命運的管理者所做的決斷。管理的變革，通常是借由外力或外腦的參與來完成革命性突破的，如郭士納空降IBM;或由極為了解企業深層情況的新上任的領導人發起，不過加盟圣寵寵物店可以由經常回訪的總部運營師取得一些經。通過訴說自己店鋪情況，經過運營師的分析后總結出一套適合本地區、本店的經營管理方案。
最后，圣寵寵物希望大家都能很好的將PDCA運用到自己的寵物店里，另外經過適合自己店的總結經驗進行不斷調整和梳理，獲得最終的持續盈利。有關開寵物店方面的問題，隨時可以與圣寵總部取得聯系。
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