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圣寵寵物威海加盟店店長班店長店面經營經驗分享
時間:2015-03-21 12:10作者:圣寵寵物 http://www.dfcfjixie.com
人才歸類 按需取才
根據開業店面的營收情況規劃人才計劃，即人才數量與質量的組合。先從戰略角度理清需要，再從現實角度摸清已有人才的數量與結構。然后根據人才特性進行分類規劃，引導和培養人才對于空缺人才則以引進或招聘培養為主。直接引進空缺人才無疑是省事的，但有可能風險較大。因此規劃好引進人才與圣寵現有人才的融合就顯得很重要。努力留住人才。
九要方針 營造口碑
要對自己的服務和銷售的產品有充分的了解；要保持良好的心態；不要把顧客當上帝，要把顧客當朋友；要以誠相待，不能胡亂承諾；要學會和顧客聊天；要變換角度思考；要掌握還價技巧；要隨時清楚庫存量；要做有效的回訪。
熱情用心 盈利良好
總得來說在開業時間并不長的情況下，我們店這段時間的銷售額非常不錯，針對會員增長的數量，接下來我們要盡全力讓顧客感覺到我們的熱情。新的一年，挑戰與機遇并存，只要用心，再接再厲，相信2015年我們會非常好。
用心考察 按需上樣
新年新氣象，店面的寵物產品切忌一成不變，美容造型服務毫無新意。應多與實際相聯系，可通過與消費者的調查溝通，了解消費者的實際需求，在原有的各項基礎上，多上點消費者喜歡的造型樣式及產品豐富度。提升吸引力，爭取多抓消費者的眼球。
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