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創(chuàng)業(yè)開(kāi)加盟連鎖店的十項(xiàng)建議

時(shí)間:2014-02-23 10:11作者:圣寵寵物 http://www.dfcfjixie.com

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1.市場(chǎng)前景的分析了解，針對(duì)創(chuàng)業(yè)想加盟開(kāi)店的人，首先需要了解這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)前景怎么樣，是處于上升的狀態(tài)還是下降的狀態(tài)。這個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)潛力如何，是否已經(jīng)飽滿。市場(chǎng)的開(kāi)拓能力是否已被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所完全壟斷占有。

2.既然選好了這個(gè)行業(yè)，那么要做就要做最好的。首先應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)最具代表性的旗艦店，店面面積可以不用太大，但必須要足夠吸引人，包括店里的VI形象及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，這些都將會(huì)是以后給加盟商展示的樣板。（例：圣寵寵物店加盟連鎖）

3.店面的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，在跟供應(yīng)商談判的時(shí)候不能只跟一家就草率的簽訂合約，要進(jìn)行多家的對(duì)比，建議至少有兩家以上可合作的供應(yīng)商，讓其保持競(jìng)爭(zhēng)從而使自己可以進(jìn)到更便宜的商品。需要注意的是在選址供應(yīng)商時(shí)首先需要了解各商家的貨品質(zhì)量及該供應(yīng)商的信譽(yù)如何，有了好的商品和值得信賴的合作伙伴又何愁會(huì)賺不到錢(qián)。

4.在聘用各項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候一定要雇傭經(jīng)驗(yàn)豐富及具備開(kāi)拓意識(shí)的管理人才，好的人士安排才會(huì)有利于公司運(yùn)營(yíng)的暢通。同時(shí)還要保證其被雇傭者的忠誠(chéng)度，如果在公司最關(guān)鍵的時(shí)候發(fā)生了人才流失，那么會(huì)給公司帶來(lái)多大的損失相信你自己也會(huì)了解。

5.雇傭員工不易過(guò)多，但要精。在整個(gè)企業(yè)還沒(méi)有完全正式步入正軌的時(shí)候，對(duì)一些可以同時(shí)擔(dān)任多個(gè)崗位的員工完全可以培養(yǎng)成為企業(yè)的核心員工，樹(shù)立榜樣。這樣更有利于以后直營(yíng)店和加盟店員工的培訓(xùn)。如果是你最親近的人，除非他能夠達(dá)到要求。應(yīng)當(dāng)公平的對(duì)待每一個(gè)階層的員工，關(guān)心他們的發(fā)展和進(jìn)步，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。

6.做出一個(gè)良好的宣傳資料，使其充分展現(xiàn)出自己企業(yè)的加盟優(yōu)勢(shì)和跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同之處，讓客戶了解到他想要的究竟是什么，什么樣的加盟連鎖才能夠真正的幫到他。同時(shí)也要對(duì)企業(yè)做好調(diào)整，明確企業(yè)前進(jìn)的方向。

7.能夠建立一個(gè)良好的客戶群體數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)每一位客戶都要進(jìn)行分析，了解清楚他到底想要的的是什么，從而制定相應(yīng)的對(duì)策，以達(dá)到吸引該顧客的目的。針對(duì)加盟商也要有一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)還要對(duì)加盟商進(jìn)行培育和開(kāi)發(fā)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。

8.對(duì)不同地方的店制定不用的營(yíng)銷方式，營(yíng)銷的方法一定要多元化，只要是好的營(yíng)銷方式我們都可以來(lái)效仿，關(guān)鍵是能夠讓加盟商賺到錢(qián)，加盟商賺到了錢(qián)這樣才能更有利于公司的發(fā)展。

9.迅速制定并啟動(dòng)加盟計(jì)劃，只有加盟店成功盈利才是加盟項(xiàng)目的成功。只有迅速積累一定數(shù)量的加盟者，做好有效的宣傳，加盟連鎖企業(yè)才能夠迅速起來(lái)，現(xiàn)在的這個(gè)年代已然成了一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的年代，把握好時(shí)機(jī)，迅速突起，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)措手不及。

10.對(duì)其加盟連鎖企業(yè)要有個(gè)完善的規(guī)章制度，俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，有一個(gè)完善的規(guī)章制度，針對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展也是非常重要的。針對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)及產(chǎn)權(quán)問(wèn)題做好相應(yīng)的防護(hù)，從而避免以后無(wú)謂的官司。對(duì)于公司現(xiàn)狀的資源進(jìn)行合理的調(diào)整，在任何階段都需要明確目標(biāo)。